licey21.ru

Финансовый менеджмент (управление финансами)

Финансы организаций представляют собой систему внутренних и внешних хозяйственных отношений, возникающих в процессе формирования и использования ее денежных ресурсов.

Финансовые ресурсы представляют в следующем виде:

  1. Ресурсы, обращаемые за счет собственных средств: доходы (прибыль от основных видов деятельности), поступления (амортизация, целевые взносы), устойчивые пассивы и реализация выбывшего имущества;
  2. Ресурсы, привлеченные путем выпуска ценных бумаг и получения кредита;
  3. Ресурсы, поступившие в порядке распределения (от страховых компаний или органов вышеупомянутых структур, проценты, дивиденды).

Данные ресурсы на предприятии используют для покрытия текущих затрат и получения инвестиций. Финансовые ресурсы некоммерческих организаций мобилизируются ими из различных источников, в зависимости от вида и характеристики их услуг. Источниками могут быть средства бюджетов различных уровней, оплата за выполнение работы и услуг, выручка от сдачи в аренду имущества, которые образуют фонд финансовых ресурсов учреждений.

Общественные объединения основным источником средств считают членские взносы. Использование ими финансовых ресурсов происходит по следующим направлениям:

  1. Платежи органа в финансово-банковской сфере;
  2. Инвестирование в реальные объекты;
  3. Инвестирование в ценные бумаги и банковские депозиты;
  4. Образование поощрительных и социальных фондов и благотворительные взносы.

Задачи, стоящие перед финансовым менеджментом:

  1. Разработка концепции организации финансовых отношений и управление финансовыми предприятиями;
  2. Определение основных направлений использования финансов на текущий период, а также долгосрочного курса на перспективы;
  3. Осуществление практических действий по привлечению, распределению и перераспределению финансовых ресурсов организации, а именно - управление основным капиталом, обеспечение финансами хозяйственных процессов, определение оптимального объема производства, обеспечение финансовой устойчивости предприятия и управление рисками, управление процессами инвестирования портфеля ценных бумаг, создание финансовых резервов, финансового планирования.

Основу финансового управления составляет финансовое планирование. Оно бывает текущим и перспективным. Перспективное планирование является способом реализации финансовой стратегии и обеспечивает оптимальную величину продаж, себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовую устойчивость, платежеспособность и конкретизируется в годовых финансовых планах (бюджетах), увязывающих вложение средств и источники их финансирования.

Общий плановый бюджет состоит из прогнозного отчета о прибыли, прогнозного баланса, бюджета денежных средств и подразделяется на операционный и финансовый.

Операционный бюджет - это бюджет затрат на производство, реализацию, бюджет материальных заказов, бюджет общий административных расходов, прогнозный отчет о прибыли. Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и прогнозирование баланса.

Основными инструментами текущего финансового планирования являются годовой баланс расходов и доходов, сметы образования и использования денежных средств, оплаты труда.

Платежный баланс:

  1. Остаток финансовых средств на начало периода;
  2. Поступление средств в течение периода;
  3. Отчисления на социальное страхование и во внебюджетные фонды.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использования платежного календаря, т.е. финансового документа, отражающего использование денежных средств. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, позволяет отслеживать состояние собственных денежных средств, привлекать банковские и коммерческий кредит.

Финансовое планирование включает финансовый контроль, основывается на нормативах размеров фонда денежных средств, смете денежных расходов и доходов.

Методы осуществления финансового планирования:

  1. Проверка по отдельным вопросам финансовой деятельности на основе отчетных балансовых и расходных документов;
  2. Анализ периодической или годовой отчетности с целью выявление состояния финансовой дисциплины, а также уровня выполнения плана;
  3. Обследование, отличающееся от проверки более широким кругом вопросов;
  4. Ревизия - полгая проверка за отчетный период.

Ревизии бывают частичными, полными, тематическими, комплексными, плановыми, внеплановыми, выборочными, сплошными, документальными, фактическими.

Объектом могут служить либо денежные средства, либо материальные ценности.

Для любых предложений по сайту: [email protected]